“你要把這些教導傳給忠信可靠、能夠教導他人的人。”（提摩太後書2:2）

大多數的教會領袖都承認，人是他們最大的資源。這就產生了一個問題：爲什麼我們不投入更多的時間來培訓新的領袖呢？一位牧師承認，由於做不到這一點，“我們限制了機構的長遠發展和效能。保羅活出了這一真理，並改變了歷史的進程。他培養身邊的人成爲領袖，並教導他們也這樣做。他告訴他的門徒提摩太：‘你要把這些教導傳給忠信可靠、能夠教導他人的人。’這就是傑出領袖的本質。”當你以關懷的態度投入時間去培養領袖時，他們就學會把同樣的關懷傳遞給他們所服侍的人。

任何一個機構都有經過證明的適用於領導的原則，教會也不例外。比如，強·高登（Jon Gordon）說：“優秀的客戶服務首先要以員工爲中心，其次纔是客戶。很多機構經常會將全部的精力集中到客戶身上，卻忽略了服務客戶的人。這在短期內也許可行，但員工最終會變得厭倦、疲憊、消極和不滿。提供最佳服務的機構都有一種重視、傾聽和關心員工的文化。反過來，這些員工也同樣會重視、關心並服務他們的客戶。如果你樹立了優質服務的榜樣，那麼你的員工也會效仿你。如果你希望你的團隊服侍他人，那麼你就要服侍你的團隊；如果你希望你的員工關心他人，那麼你就要關心你的員工；如果你希望你的團隊熱愛他們的工作，那麼你就要愛他們。如果你希望你的員工做到最好，那麼你就要給他們最好的。”說到這，你在培訓那些能夠培訓他人的人嗎？