百姓无神谕便任意妄为。（箴言29:18）

凯伦·威廉斯（Karen Williams）继续写道：“作为一个团队，要成功地发挥作用，人人都需要接受培训，了解他人如何行使职责；这是唯一沟通的途径，因为大家的语言完全不同。异象孕育者要成为啦啦队长，在团队将异象付诸行动的整个阶段，他要在队员面前‘高举异象’，以便大家能够牢记执行这任务的初衷。他必须理解，过程导向者和任务导向者对自己的成功有不同的衡量标准；他必须以表扬和庆贺的方式来承认他们的进展和里程碑。过程导向者必须能够鼓励异象孕育者，告诉他通过不同的流程，异象终将成功。他们也必须鼓励任务导向者，告诉他们，每个任务对异象的成功实现都是必不可少的，并且根据明确的流程去执行任务，对于成功是至关重要的。同样，过程导向者和任务导向者必须意识到，异象孕育者需要从大家对异象表示支持的回应中得到鼓励。异象孕育者得不到理解就不能带领，过程导向者得不到理解就不能服务或带领，任务导向者亦然。每个人都有不同的‘衡量标准’，来认定自己特定职责内的成功。当然，关键在于让有合适恩赐的人承担合适的职责，向整个团队表明他们的价值，并时常私下和公开地表达对他们的支持。”

基于同样的原因，保罗这样写给他的团队：“我每逢想起你们，就感谢我的上帝。”（腓立比书1:3）